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Imaginez ! Vous êtes un chercheur de pétrole aux Etats-Unis au XIXème siècle et êtes à la recherche de pétrole, mais vous ne savez pas où creuser et où ne pas creuser. Vous aimeriez que quelqu’un vous aide à savoir où se situent les meilleurs gisements de pétrole avant de creuser. Grâce à l’analyse géologique des sols, des ingénieurs vous y aident. C’est exactement ce que fait Deepki, mais pas pour trouver du pétrole: pour trouver des économies d’énergie. Deepki vous aide à détecter à distance les économies d’énergies les plus pertinentes pour vos bâtiments. Sans installer aucun compteur, sans réaliser aucun audit, sans perdre de temps. Deepki fournit une application SaaS, Deepki Ready, pour permettre aux entreprises de cibler les économies d’énergie les plus rentables sur leur parcs de bâtiments, à distance, rapidement, et exclusivement avec les données existantes. |
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En quoi votre conceptest-il innovant ?Deepki Ready permet de trouver efficacement les économies d’énergie les plus pertinentes (et souvent les plus rentables) sur des parcs de dizaines, centaines voire milliers de bâtiments existants à la fois, à distance, sur les données existantes, Deepki Ready tel qu’il existe aujourd’hui apporte déjà une différenciation très significative par rapport à ses concurrents. |
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En quoi le conceptest-il green ?Deepki Ready aide réellement à réduire la consommation d’énergie et l’impact environnemental de grands parcs de bâtiments. Il constitue un outil d’aide à la décision et à l’action qui permet aux entreprises et collectivités de détecter les actions d’économies d’énergie les plus pertinentes sur de grands parcs de bâtiments à distance et rapidement. |
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Quelle est l’origine de votre idée ?
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Quel marché ciblez-vous ?Les gestionnaires d’actifs tertiaires et industriels publics ou privés sont la principale cible de Deepki Ready. Ces acteurs gèrent en effet des parcs de bâtiments (entreprise multi-sites, direction de l’immobilier, foncière, etc.) et établissent régulièrement des stratégies d’investissement et de rénovation.
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